غول صنعتی سوئیسی ABB اولین جوینت ونچر تولیدی خود را در سال 1992 در چین تأسیس کرد . از آن زمان , بیش از 2 . 4 میلیارد U.S. دلار آمریکا در این کشور سرمایه گذاری کرد.

zhang zhiqiang, مدیر عامل ABB چین به CGTN گفت که همه گیری ویروس کرونا' اعتماد شرکت's در چین, را متزلزل نکرده است و به سرمایه گذاری خود ادامه خواهد داد.

ژانگ گفت که چین یکی از بازارهای مطلوب برای سرمایه گذاری خارجی است . او فاش کرد که چین به عنوان دومین بازار بزرگ ABB 's عمل می کند , که در آن بیش از 90 درصد فروش از تولیدات داخلی حاصل می شود .

موارد زیر گزیدهu200cهایی از این مصاحبه است, که در آن ژانگ در مورد قانون سرمایهu200cگذاری خارجی صحبت میu200cکند, و به تفصیل در مورد ABB's در مورد تجدید ساختار زنجیرهu200cهای صنعتی در دوران پس از اپیدمی. توضیح میu200cدهد.

cgtn: آیا ABB تغییراتی را که قانون سرمایه گذاری خارجی ایجاد کرده است احساس کرده است؟ مانند رفتار برابر با شرکت های داخلی و خارجی و حمایت از مالکیت معنوی؟

ژانگ: ما در شهرهایی که 'در حال فعالیت, هستیم، مانند xiamen, پکن, شانگهای, و چونگ کینگ. منصفانه با ما رفتار شده است و , در واقع , از همین رفتار برخورداریم. هر زمان که مشکلی داشته باشیم, دولت به ما کمک خواهد کرد. در صورتی که نیاز به توسعه کارخانه خود داشته باشیم تا کارگران بیشتری از شهرهای دیگر جذب کنیم,، از دولت محلی حمایت شدیم, بنابراین توانستیم کارخانه , خود را مانند xiamen, از شهر قدیمی xiamen به منطقه جدید منتقل کنید, قبل از ساختن سه کارخانه 400,000 متر مربعی برای ABB در مدت زمان بسیار کوتاه, که به بزرگترین کارخانه تبدیل شد. جهان .

و در مورد حفاظت از IP, من فکر می کنم که's پیشرفت بسیار خوبی در کشور . 20 یا 30 سال پیش , به عنوان یک شرکت خارجی, شما با تقلب های زیادی مواجه شدید, شما مجبور بودید مبارزات حقوقی زیادی را پشت سر بگذارید , و در همه جای کشور نسخه های کپی برداری پیدا می کردید.

این 's بسیار بهتر می شود, زیرا ما به سختی می توانیم هیچ یک از این نسخه های مستقیم از محصولات را در حالی که صحبت می کنیم ببینیم. در یک طرف,، ما یک قانون بسیار سختگیرانه داریم. از طرف دیگر, نوآوری در شرکتu200cهای مختلف اتفاق میu200cافتد, که رقابت را تقویت میu200cکند. مردم به جای کپی کردن یک محصول دیگر، بر روی توانایی رقابت میu200cکنند. من فکر میu200cکنم که's توسعه بسیار, بسیار خوبی است. در چین .

cgtn: این بحث را که شرکت های چندملیتی زنجیره صنعتی را در دوران پس از اپیدمی به خارج از چین منتقل خواهند کرد، چگونه ارزیابی می کنید؟ آیا ABB چنین برنامه هایی دارد؟

ژانگ: خوب, منظورم این است که ABB موقعیت بسیار خوبی دارد. ما زنجیره تامین خود را برای بازار محلی ایجاد کردهu200cایم. کارخانهu200cها در اروپا عمدتاً تقاضای اروپا را تامین میu200cکنند. ما کارخانهu200cهایی در آمریکا داریم که عمدتاً U.S. و کانادا, و بازار آمریکا. با چین, هند, عمدتاً برای بازار محلی, و همچنین برای آسیای جنوب شرقی, من فکر میu200cکنم که این ساختار بهترین برای شرکت های صنعتی.

برای تجهیزات پزشکی کلیدی, امنیت ملی, محصولات ولتاژ بالا, تجهیزات پزشکی و ونتیلاتورها, احتمالاً میu200cخواهند این اورژانس را ببینند ' من در کشورم به آن نیاز دارم.' مایلم برای پرداخت هزینه اضافی برای آن اضطراری, بنابراین من آن محصول را به عنوان یک احتمال می بینم.

اما محصولات عمومی, منظورم مبلمان, لباس, کفش, کیف چرمی است. من فکر میu200cکنم تا پایان روز , 's همچنان هزینه . وجود دارد. من باور ندارم که مردم همه چیز را به کشور دیگری منتقل کنند, و برای این نشانه, همچنین فکر میu200cکنم اتوماسیون کمک خواهد کرد. اگر شرکت چینی, اگر آنها نیز کارهای مشابهی را انجام دهند, مانند راه اندازی یک کارخانه در آمریکای شمالی برای بازار آمریکا, کارخانه ای در اروپا برای بازار اروپا قرار دهند, با روبات هایی که به شما کمک می کند. هزینه نیروی کار را کاهش دهید و , در عین حال , بر ریسک جغرافیایی آن بازار غلبه کنید. به نظر من این بهترین راه حل خواهد بود, بنابراین رقابتی ترین شرکتی خواهد بود که برنده خواهد شد. .